좋은 태그라인이 무엇을 만드는가 - 그리고 어떻게 하나를 작성하는가

대부분의 태그라인은 회사가 아닌 고객에게 말하기 때문에 기억할 수 없습니다. 고착되는 것과 사라지는 것을 분리하는 것입니다.

태그라인은 미션 진술서, 가치 제안, 또는 당신의 회사가 하는 것의 설명이 아닙니다. 그것은 짧은 구절입니다 - 보통 3-7 단어 - 올바른 청중과의 즉각적인 감정적 또는 지적 연결을 만듭니다. 최고의 것들은 기억할 수 있습니다 왜냐하면 그들은 구체적이고, 암시적 약속을 전달하며, 당신이 그들을 읽는 순간 참으로 느껴지기 때문입니다.

대부분의 태그라인이 실패하는 이유는 사람들이 생각하는 것보다 더 간단합니다: 고객이 아닌 회사를 위해 작성됩니다. "더 나은 내일을 위해 혁신합니다." "성장에서 신뢰할 수 있는 파트너." "모든 상호 작용에서 우수성." 이 구절들은 회사가 자신을 보는 방식을 설명합니다. 고객이 얻는 것, 느끼는 것, 또는 경험하는 것에 대해 아무것도 말하지 않습니다. 회사의 관점에서 작성된 태그라인은 첫 접촉의 순간에 놓친 기회입니다.

작동하는 태그라인의 4가지 자질

믿기에 충분히 구체적입니다. "우리는 비즈니스 성장을 돕습니다"는 너무 광범위해서 아무것도 의미하지 않습니다. "더 빠르게 배포하고, 덜 깨뜨립니다" (배포 도구에 대한 가설)는 명확한 정신 이미지를 만들 정도로 구체적입니다. 특이성은 신뢰도 신호 - 모호한 태그라인은 무언가를 숨기는 것처럼 느껴집니다.

기억하기에 충분히 짧습니다. 7 단어는 실질적인 천장입니다. 그 이상, 사람들은 그것을 반복하지 않을 것이고, 반복 불가능한 태그라인은 바이러스성이 없습니다. 더 짧은 것이 더 나은, 의미가 손실되지 않는 한. "그냥 해"는 세 단어입니다. "다르게 생각해"는 2입니다. 둘 다 간결함을 위해 명확함을 희생하지 않습니다.

제품에 참입니다. 과도하게 약속하는 태그라인은 잘못된 고객을 만듭니다 - 제품이 제공하지 않는 것을 기대하는 사람들. 최고의 태그라인은 포부 있지만 정직합니다. 그들은 당신이 최고일 때 당신이 무엇인지 설명합니다, 당신이 되고 싶은 것이 아닙니다.

당신이 소유했습니다, 카테고리가 아닙니다. 당신의 태그라인이 당신의 10명 가장 가까운 경쟁자 중 누구에게도 속할 수 있다면, 그것은 태그라인이 아닙니다 - 그것은 카테고리 설명입니다. 테스트: 당신의 태그라인 앞에 어떤 경쟁자의 이름이든 넣고 그것이 여전히 의미가 있을까요? 그렇다면, 그것은 차별화되지 않았습니다.

전과 후: 4가지 약한 태그라인 다시 작성됨

프로세스: 실제로 하나를 작성하는 방법

당신의 최고의 고객들이 당신의 제품에서 얻는다고 말하는 가장 단 하나의 중요한 것을 기록하는 것으로 시작하세요. 당신이 생각하는 것이 아니라 - 그들이 실제로 말하는 것. 이것이 원재료입니다. 그런 다음 압력을 적용하세요: 더 짧게 만들 수 있습니까? 더 구체적입니까? 더 놀랍습니까? 활동보다는 결과의 이름을 지으세요?

평가하기 전에 최소 20명의 후보자를 생성하세요. 처음 5개는 명백합니다. 다음 5개는 더 나을 것입니다. 15-20 것들 - 쉬운 옵션을 소진했고 더 멀리 밀어야 할 때 - 보통 진짜 태그라인이 산다. 제약 조건 아래의 창의성이 메커니즘입니다; 5 옵션에서 멈추도록 자신에게 허락하는 것이 대부분의 태그라인이 중간 수준인 이유입니다.