
बड़ी कंपनियों के पास UX शोध विभाग होते हैं। वे अनुदैर्ध्य अध्ययन चलाते हैं, पैनलों से प्रतिभागियों को भर्ती करते हैं, और एक उत्पाद निर्णय लेने से पहले महीनों व्यतीत करते हैं। आपके पास वह नहीं है। लेकिन यहां आपके पास क्या है: आपके उपयोगकर्ताओं के लिए सीधी पहुंच, एक छोटी प्रतिक्रिया पाश, और तेजी से आगे बढ़ने की क्षमता।
उपयोगकर्ता शोध को प्रयोगशाला की आवश्यकता नहीं है। नीचे दिए गए पाँच तरीके लगभग कुछ भी खर्च नहीं करते हैं, इस सप्ताह चलाए जा सकते हैं, और आपके उत्पाद के बारे में अधिकांश संस्थापकों की तुलना में अधिक बताएंगे।
संस्थापक पैटर्न मिलान करते हैं। आप समस्या के साथ रहते हैं, आपने कुछ लोगों से बात की है, और आपने एक मजबूत मानसिक मॉडल बनाया है कि आपके उपयोगकर्ताओं को क्या चाहिए। वह मॉडल सटीक महसूस करता है — लेकिन यह अधूरे संकेतों पर निर्मित है।
| विषय | धारणा (अनुमान) | शोध अक्सर क्या प्रकट करता है |
|---|---|---|
| उपयोगकर्ता साइन अप क्यों करते हैं | "वे मुख्य विशेषता चाहते हैं" | उन्होंने एक समीक्षा या रेफरल में एक विशिष्ट उपयोग मामला देखा |
| उपयोगकर्ता क्यों चर्न करते हैं | "कीमत बहुत अधिक थी" | वे पहले सप्ताह में इसे कैसे सेट करते हैं यह समझ नहीं सके |
| आपका असली उपयोगकर्ता कौन है | "जो व्यक्ति भुगतान करता है" | एक कर्मचारी तीन स्तर नीचे जो गोद लेना ड्राइव करता है (या ब्लॉक करता है) |
| अगली बनाने के लिए कौन सी विशेषता | "इनबॉक्स में विशेषता अनुरोध" | एक वर्कफ्लो वर्कअराउंड उपयोगकर्ता स्वयं बनाया, असली अंतर को छुपाते हैं |
गलत अनुमान लगाने की लागत केवल समय नहीं है — यह विश्वासयोग्यता है। महीनों में विशेषताओं को डिलीवर करना जो कोई भी उपयोग नहीं करता या घर्षण को अनदेखा करना जो आपकी प्रतिधारण को मार रहा है।
5 वर्तमान उपयोगकर्ताओं के साथ 30 मिनट की कॉल शेड्यूल करें। उनके वर्कफ्लो के बारे में खुले प्रश्न पूछें, आपके उत्पाद के बारे में नहीं। पाँच पर्याप्त है — आप साक्षात्कार चार तक एक ही विषय तीन बार सुनेंगे। अनुमति के साथ रिकॉर्ड करें, ट्रांसक्राइब करें, और सत्रों में पैटर्न को टैग करें।
दोनों उपकरणों के उदार मुफ़्त स्तर हैं। 10-20 वास्तविक सत्र देखें जो आपकी प्रमुख प्रवाह के माध्यम से उपयोगकर्ता चल रहे हैं। रेज क्लिक (निराशा में बार-बार क्लिकिंग), U-मोड़ (कहीं लैंड करने के तुरंत बाद वापस जा रहे हैं), और ड्रॉप-ऑफ बिंदु देखें। आप भ्रम देखेंगे जो आपने कभी कल्पना नहीं की।
एक विशिष्ट कार्य (जैसे, एक प्रमुख कार्य को पूरा करने के बाद या उपयोग के 7 दिन बाद) पर एक छोटा सर्वेक्षण ट्रिगर करें: "आप यहां क्या लेकर आए हैं? / क्या आपने इसे पूरा किया? / आपको क्या लगभग रोक दिया?" इसे 3 प्रश्नों तक सीमित रखें — प्रतिक्रिया दरें 3 के बाद तीव्रता से गिरती हैं।
G2, Capterra, Trustpilot, या आपके शीर्ष 3 प्रतियोगियों के लिए ऐप स्टोर समीक्षा पर जाएं। 3-स्टार समीक्षा के लिए फ़िल्टर करें — वे सबसे ईमानदार हैं। "मुझे चाहता हूं कि यह कर सके," "एकमात्र चीज़ लापता है," और "हम स्विच किए क्योंकि" जैसे वाक्यांशों को देखें। ये आपके बाजार की अपूर्ण आवश्यकताएं हैं, मुफ़्त के लिए आपको सौंपी गई।
3 लोगों को खोजें जो आपके लक्ष्य उपयोगकर्ता से मोटे तौर पर मेल खाते हैं — एक सहकर्मी के भागीदार, कॉफी की दुकान पर कोई, आपके नेटवर्क में एक संपर्क। उन्हें एक कार्य दें ("साइन अप करने और X को पूरा करने का प्रयास करें")। चुप रहो देखो। समझाएं न करें, मदद न करें। आपकी ऑनबोर्डिंग के साथ संघर्ष करते हुए किसी को 20 मिनट देखना आंतरिक बहस के 20 घंटे के लायक है।
शोध बेकार है जब तक कि यह कुछ परिवर्तन नहीं करता। शोध के प्रत्येक दौर के बाद, बिल्कुल तीन चीजें लिखें:
प्रारंभिक चरण (प्री-उत्पाद-बाजार फिट): प्रत्येक सप्ताह शोध का कुछ रूप चलाएं। कम से कम एक उपयोगकर्ता बातचीत। कम से कम एक सत्र रिकॉर्डिंग समीक्षा। प्रतिक्रिया पाश तंग होने की आवश्यकता है क्योंकि आप अभी भी खोज रहे हैं कि आप किसके लिए हैं।
वृद्धि चरण: मासिक या द्वि-साप्ताहिक। शोध की लय के लिए किसी को नामित करें — यहां तक कि यदि यह संस्थापक या उत्पाद व्यक्ति सप्ताह में 2 घंटे खर्च कर रहा है। इसे क्षय करने दें और आप फिर से अपने लिए बनाने लगेंगे।
यदि आपके पास समय है और उपयोगकर्ताओं से केवल एक चीज़ पूछ सकते हैं, तो यह पूछें: "मुझे [समस्या] को हल करने के लिए [उत्पाद] का उपयोग करते हुए आपकी पिछली बार के माध्यम से चलें। शुरुआत से शुरू करो।"
यह प्रश्न एक रेटिंग को मजबूर करता है, एक कथा नहीं। यह वास्तविक संदर्भ, वास्तविक घर्षण, और वास्तविक परिणाम प्रकट करता है — अनुमानित प्राथमिकता नहीं। सुनें कि वे क्या छोड़ते हैं (उन्होंने परवाह करने के बारे में हार मान दी है) और वे क्या विस्तार से वर्णन करते हैं (इससे बहुत फर्क पड़ता है)।