Di kebanyakan pasukan produk, log tunggakan adalah tempat kemendesakan pergi untuk mati. Segala-galanya yang memasuki ia mendesak apabila ia ditambahkan - aduan pelanggan, permintaan jualan, ciri pesaing, idea dalaman. Enam bulan kemudian, ia semua masih ada, semuanya terasa mendesak, dan tiada siapa yang tahu dengan pasti apa yang perlu dilakukan seterusnya.
Masalahnya bukan kekurangan alat. Terdapat puluhan kerangka kerja keutamaan: RICE, MoSCoW, Kano, ICE, penskoran berwajaran. Masalahnya ialah kebanyakan kerangka kerja memerlukan sejenis ketepatan palsu - menetapkan nombor untuk tidak diketahui - yang menjadikan ia terasa ketat sambil benar-benar hanya membuaian usaha melalui hamparan.
Apa yang sebenarnya berfungsi adalah lebih mudah: dua dimensi, dinilai dengan jujur, dan disiplin untuk bertindak atas hasilnya.
Keutamaan mengecil kepada dua soalan. Pertama: berapa banyak yang ditingkatkan ini hasil yang kami pedulikan? (Dampak.) Kedua: berapa banyak yang akan dikenakan kos untuk kami menghantarnya? (Usaha.) Segala-galanya lain adalah sama ada pemurnian dua ini atau gangguan daripadanya.
Keyakinan kadangkala ditambahkan sebagai dimensi ketiga - "seberapa yakinpun kami tentang dampak?" - dan ia patut dipertahankan. Tetapi dalam amalan, kebanyakan pasukan tahu apabila mereka meneka. Disiplin adalah untuk melabel tekaan dengan jujur, bukan untuk mengarang skornya pada skala 1-5 dan menambahkannya kepada formula.
Bahagian yang sukar bukan memahami grid - ia mengisinya dengan jujur. Setiap pasukan mempunyai ciri yang ingin mereka bina yang tergolong dalam "Lubang Masa" tetapi terus diklasifikasikan semula sebagai "Pertaruhan Besar". Kerangka kerja hanya berfungsi apabila pasukan dapat jujur tentang dampak.
Dampak adalah dimensi yang paling sukar untuk dinilai pasukan, kerana ia sering memerlukan meramalkan masa depan. Godaan adalah untuk menandakannya dengan angka dan berasa saintifik tentangnya. Pendekatan yang lebih baik adalah kualitatif tetapi berstruktur.
Tanya tiga soalan untuk setiap ciri di bawah pertimbangan:
Pasukan secara sistematik mengurangkan usaha. Ini terdokumentasi dengan baik - ia berkaitan dengan keputusan perancangan dan berat sebelah optimisme - dan ia sangat ketara untuk ciri yang menyentuh berbagai sistem, memerlukan penyelarasan merentas pasukan, atau melibatkan keupayaan yang tidak pernah dibina oleh pasukan sebelum ini.
Cara menganggarkan dengan lebih tepat:
Nilai sebenar dari grid keutamaan ialah anda benar-benar menggunakannya selepas mengisinya. Kebanyakan pasukan melakukan senaman kemudian masih bercadang berdasarkan perasaan dan politik.
Mulai dengan Kemenangan Cepat. Ini mempunyai nisbah terbaik dampak kepada kos. Maju kepada Pertaruhan Besar selepas membuat prototaip, mengesahkan, dan mewajarkan kos yang tinggi. Tinggalkan Lubang Masa selamanya.