अधिकांश साक्षात्कार प्रश्न तैयार करना आसान है। "मुझे ऐसा समय बताएं जब आपने एक चुनौती पार की" एक अच्छी-रिहर्सल की गई कहानी पैदा करता है जो वास्तव में कैसे व्यक्ति बहुत कम प्रकट करता है दबाव में सोचता है। "आप अपने आप को पाँच साल में कहाँ देखते हैं" लगभग किसी ने भी ईमानदारी से उत्तर दिया है।
बेहतर साक्षात्कार प्रश्न तैयार करना कठिन है क्योंकि वे विशिष्ट के बारे में पूछते हैं, वास्तविक आत्म-प्रतिबिंब की आवश्यकता होती है, या निर्णय के पीछे का कारण जांचते हैं न कि परिणाम। यहाँ आठ हैं जो लगातार अधिक संकेत पैदा करते हैं।
| प्रकट करता है | प्रश्न | सुनो |
|---|---|---|
| समस्या-समाधान |
"मुझे अंतिम बार चलो जब आपको कुछ खरोंच से समझना पड़ा — कोई खेल नहीं, कोई स्पष्ट जवाब नहीं। आपने इसके बारे में कैसे संपर्क किया?"
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क्या वे एक वास्तविक प्रक्रिया वर्णन करते हैं — जानकारी एकत्र करना, परिकल्पना बनाना, परीक्षण करना, समायोजन करना? या क्या वे "रचनात्मकता से सोच" के बारे में एक अस्पष्ट आख्यान देते हैं? |
| समस्या-समाधान |
"मुझे एक निर्णय के बारे में बताएं जो आपने अधूरी जानकारी के साथ किया। आपने क्या फैसला किया, और क्या हुआ?"
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अच्छे उम्मीदवार स्पष्ट करते हैं कि उनके पास क्या जानकारी थी, वे क्या अनुमान लगाते थे, और अनिश्चितता के बावजूद वे क्या करने का फैसला किया। खराब उम्मीदवार अधिक जानकारी की प्रतीक्षा या बढ़ावा देना वर्णन करते हैं। |
| आत्म-जागरूकता |
"किस तरह का प्रबंधक आपको अपना सर्वश्रेष्ठ काम लाता है — और किस तरह की चुप चुप रूप से नियोजन?
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विशिष्ट, ईमानदार उत्तर प्रामाणिक आत्म-ज्ञान प्रकट करते हैं। अस्पष्ट सकारात्मकता ("मैं किसी के साथ काम कर सकता हूँ") एक झंडा है। विशेष रूप से सुनो कि वे क्या कहते हैं उन्हें नियोजन बनाता है — यह बताता है कि आपके वातावरण में क्या उन्हें निराश करेगा। |
| आत्म-जागरूकता |
"कुछ ऐसा है जो आपने दो साल पहले आत्मविश्वास से विश्वास किया था जो अब आप नहीं करते हैं?"
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लोग जो साक्ष्य के जवाब में अपने विश्वास को अपडेट कर सकते हैं वे दुर्लभ और मूल्यवान हैं। उम्मीदवार जो कुछ नाम नहीं सकते विश्वास करने योग्य कमी आत्म-प्रतिबिंब या बेकार दोनों। |
| मूल्यों |
"मुझे एक समय बताएं जब आप आपके ऊपर किए गए एक निर्णय से असहमत थे। आपने क्या किया?"
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आप किसी को चाहते हैं जिसने रचनात्मक रूप से असहमति बढ़ाई, एक बार फैसला किया गया समझ गया, और इसके लिए प्रतिबद्ध — किसी को नहीं जो चुप चाप अनुपालित किया (कम साहस) या निर्णय को कमजोर किया (कम निर्णय)। दोनों चरम समस्याएं हैं। |
| मूल्यों |
"कार्यस्थल आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज़ क्या कर सकता है — और कम से कम महत्वपूर्ण क्या है?"
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पेयरिंग महत्वपूर्ण है। कोई भी वर्णन कर सकता है कि वे क्या चाहते हैं; वे क्या व्यापार करने को तैयार हैं प्रकट करता है प्रामाणिक प्राथमिकताएं। क्या वे मूल्य है आपके वातावरण वास्तव में प्रदान करता है के साथ संरेखित है? |
| निष्पादन |
"मुझे एक परियोजना का एक उदाहरण दें जहाँ चीजें पार्श्व चली गईं। क्या गलत हो गया और आपने क्या किया?"
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दोष-स्थानांतरण के बिना स्वामित्व, समस्या के एक स्पष्ट-आँखों वाले निदान, और साक्ष्य को देखो कि वे परिणाम के रूप में कुछ बदल गया। उम्मीदवार जो सब कुछ दूसरों के दोष के रूप में वर्णन करते हैं — या जो याद नहीं कर सकते एक परियोजना पार्श्व चली गई — दोनों जांच के लिए संकेत हैं। |
| निष्पादन |
"जब सब कुछ तत्काल महसूस होता है तो आप क्या काम करना तय करते हैं?"
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एक वास्तविक प्रणाली के लिए देखो: तत्काल से महत्वपूर्ण को अलग करने का कुछ तरीका, उच्च-प्रभाव काम के लिए समय की सुरक्षा, हितधारकों को व्यापार-बंद संप्रेषण। "मैं एक सूची बनाता हूँ और इसके माध्यम से काम करता हूँ" और "मैं अपनी आंत जाता हूँ" दोनों कमजोर जवाब हैं। |
प्रश्न शुरुआत है, अंत नहीं। अनुवर्ती जहाँ वास्तविक जानकारी रहता है। किसी भी उत्तर के बाद, पूछें: