สร้างวัฒนธรรมทีมเมื่อคุณอยู่ไกลออกไปอย่างสมบูรณ์

การเชื่อมต่อเป็นผลิตภัณฑ์ของความถี่และคุณภาพ

ผู้คนรู้สึกเชื่อมต่อกับทีมที่พวกเขาโต้ตอบบ่อยครั้งและการโต้ตอบเหล่านั้นมีพื้นผิวส่วนตัว ทั้งสองสิ่ง ทีมที่สื่อสารอย่างต่อเนื่องแต่เพียงแค่เกี่ยวกับงานที่มอบหมายไม่รู้สึกติดต้องสาหเหมือนธุรกรรม ทีมที่มีเหตุการณ์สังคมขนาดใหญ่หนึ่งคนต่อปี แต่ไม่มีการติดต่ออย่างสม่ำเสมอไม่รู้สึกสิ่งใดว่าสิ่งใดก็ตาม

กาแฟเสมือนการหมุนเวียนเป็นหนึ่งในเครื่องมือวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพและความพยายามต่ำสุดที่ทีมระยะไกล จับคู่สองคนแบบสุ่มทุกสัปดาห์สำหรับการเรียกสิบเก้าสิบนาทีโดยไม่มีวาระการทำงาน ในระหว่างไตรมาส คนส่วนใหญ่บนทีมสิบคนจะประชุมแบบตัวต่อตัวกับทุกคนอื่น ๆ ความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการที่สร้างขึ้นจะกลายเป็นเนื้อเยื่อเชื่อมต่อของทีมเมื่อสิ่งต่าง ๆ ที่ยากลำบากเกิดขึ้น

การยอมรับในระยะไกล

ในสำนักงาน การยอมรับมักจะเป็นสิ่งที่อยู่รอบตัว — มีใครมองเห็นคุณอยู่ในผ้าหลวม ได้ยินลูกค้ากลาโหมคุณเป็นการผ่าน ประเมินความพยายามที่คุณใส่ลงในการนำเสนอ ไม่มีความเป็นอะไรก็ตามเกิดขึ้นเมื่ออยู่ไกล การยอมรับจึงต้องสร้างชัดเจนและสาธารณะ

การยอมรับระยะไกลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเฉพาะและพฤติกรรม: ไม่ใช่ "งานที่ยอดเยี่ยมสัปดาห์นี้!" แต่ "ฉันต้องการเรียกใจว่า Priya สัฒนาการให้บริการลูกค้า ผู้บริหารจังหวัลวันพฤหัสบดี — เธออยู่สงบ ได้ข้อเท็จจริงตรงก่อนตอบ และเปลี่ยนลูกค้าที่โกรธมากเป็นคนที่รู้สึกฟัง นั่นเป็นมาตรฐานที่แน่นอน" ความเฉพาะเจาะจงทำให้มันเชื่อถือได้และสอนส่วนที่เหลือของทีมว่าสิ่งดีเป็นอย่างไร

ห้องเรียนเดินป: การลงทุนวัฒนธรรมเดี่ยวสูงสุด ROI

สำหรับทีมระยะไกลอย่างสมบูรณ์ ห้องเรียนด์ทั่วไปประจำปีไม่ใช่ตัวเลือก ถ้าคุณสนใจความสามัคคีระยะยาว การวิจัยมีความสม่ำเสมอ: คนที่พบกันในตัวตนร่วมมือ effectively ระยะไกลหลังจากนั้น บริบทร่วมกัน — กิน ด้วยกัน การสนทนาที่เกิดขึ้นบนการเดิน ระหว่างเซสชัน สำนักกลางคืน — สร้างเงินทุนความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนทีม ผ่านเดือนของการปฏิสัมพันธ์ระยะไกล

มันไม่จำเป็นต้องมีราคาแพงหรือคิดสดชื่น สามวันในบ้านเช่าได้ที่ใดที่หนึ่งที่เข้าถึงได้ โดยวาระหลวมแบ่งระหว่างการทำงานเชิงกลยุทธ์และเวลาสังคมก็พอ กุญแจคือมันเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ — อย่างน้อยประจำปี โดยทั่วไปสองปีครั้งสำหรับทีมที่เติบโตหรือผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

สิ่งที่วัฒนธรรมระยะไกลต้องการจริง ๆ

สามสิ่งที่วัฒนธรรมสำนักงานให้โดยอัตโนมัติแต่ทีมระยะไกลจึงต้องสร้างโดยจงใจ:

• ความตระหนักรู้ของอากาศ ในสำนักงาน คุณธรรมชาติรู้เมื่อใครถูกกดดัน ตื่นเต้น ดิ้นรน หรือเจริญรุ่งเรือง การสอบถาม คุณต้องสร้างเงื่อนไขสำหรับสิ่งนี้ — การตรวจสอบปกติ วัฒนธรรมที่ผู้คนแบ่งปันอย่างเปิดเผย ผู้จัดการที่ถาม "คุณเป็นอย่างไรจริง ๆ" และหมายถึงมัน
• ความปลอดภัยทางจิตวิทยา ความไม่เห็นด้วยเป็นเรื่องยากที่ระยะไกล มันง่ายกว่าที่จะอยู่เงียบสงบบนการโทรวิดีโอกว่าในห้อง คุณต้องเชิญเชือก disagreement ได้อย่างแข่งและ สร้างแทนล แบบไม่ระบุตัวตน และรูปแบบความไม่เห็นด้วยจากด้านบนดังนั้นผู้คนจึงเห็นว่าเป็นปลอดภัย
• ตัวประจำตัวร่วมกัน มันหมายถึงอะไรที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมนี้ สิ่งที่คุณยืนอยู่สำหรับ สิ่งที่คุณสร้างด้วยกัน คำถามเหล่านี้ต้อง คำตอบที่ชัดเจน ทำซ้ำบ่อยพอที่จะติดกลับ — ไม่ใช่ค่าที่บริษัทบนเว็บไซต์ แต่เป็นกรอบสำหรับการตัดสินใจประจำวัน