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關於經營、銷售、營銷和衡量業務的實用指南——不是產品更新日誌。每篇文章都提供與本站相同的 40 種語言和地區版本,讓東京、聖保羅或柏林的團隊都能用自己的語言閱讀。
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01
經營業務
運營、人員、會議、現金流和遠端團隊。
02
銷售與增長
定價、留存、方案,以及不依賴銷售部門的收入。
03
更聰明的營銷
定位、SEO、內容,以及無需大預算也能奏效的渠道。
04
做對的東西
調研、路線圖、MVP,以及避免白白開發的決策。
05
衡量重要的指標
流失、LTV、儀表板,以及真正能改變一個週二的數字。
來自書中
我們圍繞它構建產品的 三個理念。
這些不是口號,而是小組、MCP 授權、審計日誌以及 Loop Agent 的人在迴路背後的設計約束。

