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两样东西。一个用我们支持的每种语言帮助企业的博客。以及一本解释未来的 AI 组织究竟应如何运转的书——而不是该买哪些工具。

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这本书

未来的 AI 组织 应如何运转。

《The AI Organization》是 FabricLoop 背后的论点。AI 不是更好的副驾驶,而是企业理论的转变——当思考不再稀缺时,有哪些东西必须重建。

“你不是输给了更好的技术。你输给了另一种关于企业应如何运转的理论。”

十二章,讲流程债、可读性、人工介入,以及管理者的新角色。作者是 Ravi Damani——构建这个工作空间的同一个人。可以在 aiorganizationbook.com 阅读,或通过邮件从第一章开始。

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关于经营、销售、营销和衡量业务的实用指南——不是产品更新日志。每篇文章都提供与本站相同的 40 种语言和地区版本,让东京、圣保罗或柏林的团队都能用自己的语言阅读。

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01
经营业务
运营、人员、会议、现金流和远程团队。
02
销售与增长
定价、留存、方案,以及不依赖销售部门的收入。
03
更聪明的营销
定位、SEO、内容,以及无需大预算也能奏效的渠道。
04
做对的东西
调研、路线图、MVP,以及避免白白开发的决策。
05
衡量重要的指标
流失、LTV、仪表板,以及真正能改变一个周二的数字。
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FabricLoop 是产品。

读一读 AI 组织应如何运转,然后在一个为此而建的工作空间里运行消息、任务和智能体。

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