Những gì chúng tôi công bố,
and why.
Hai điều. Một blog giúp các doanh nghiệp ở mọi ngôn ngữ chúng tôi hỗ trợ. Và một cuốn sách giải thích cách một tổ chức AI trong tương lai thực sự nên hoạt động — không phải công cụ nào để mua.
Cách hoạt động của một tổ chức AI trong tương lai nên hoạt động.
Tổ chức AI là lập luận đằng sau FabricLoop. AI không phải là một trợ lý tốt hơn. Nó là một sự thay đổi lý thuyết-về-công-ty — những gì phải được xây dựng lại khi tư duy không còn hiếm.
"Bạn không thua kém công nghệ tốt hơn. Bạn thua kém một lý thuyết khác về cách một công ty nên hoạt động."
Mười hai chương về nợ quy trình, tính rõ ràng, can thiệp con người và vai trò mới của người quản lý. Được viết bởi Ravi Damani — người đã xây dựng không gian làm việc này. Đọc tại aiorganizationbook.com, hoặc bắt đầu với Chương Một qua email.
Trợ giúp cho các doanh nghiệp, bằng mọi ngôn ngữ.
Hướng dẫn thực tế để quản lý, bán, tiếp thị và đo lường một doanh nghiệp — không phải nhật ký thay đổi sản phẩm. Mỗi bài viết đều có sẵn bằng cùng 40 ngôn ngữ và khu vực như trang web này, vì vậy một đội ở Tokyo, São Paulo hoặc Berlin có thể đọc nó bằng ngôn ngữ của họ.
Ba ý tưởng chúng tôi xây dựng sản phẩm xung quanh.
Đây không phải những khẩu hiệu. Chúng là những ràng buộc thiết kế phía sau Groups, MCP grants, audit logs và Loop Agent's human-in-the-loop.
Cuốn sách là lập luận.
FabricLoop là sản phẩm.
Đọc cách một tổ chức AI nên hoạt động — sau đó chạy tin nhắn, nhiệm vụ và agents trong một không gian làm việc được xây dựng cho điều đó.
